A-KRUUNU - Yritysvastuuraportti 2023 30 SISÄISEN VALVONNAN KEHITTÄMINEN Kuluneena vuonna jatkoimme sisäistä valvonnan kehittämistä. Teimme henkilöstölle kyselyn, jonka kautta arvioimme A-Kruunun sisäisen valvonnan nykytilannetta. Saimme paljon vastauksia, joista tunnistimme kehityskohteita ja viestinnän tärkeyden. Säännöllinen ja monipuolinen viestintä eri kanavissa korostui. Kyselyn pohjalta kehitimme myös yritystason ohjekokonaisuutta, nimesimme eri ohjeiden vastuuhenkilöt ja toimme eettisiä ohjeita käytäntöön sekä lähdimme luomaan hankintaohjeita. Näemme konkreettisten ohjeiden helpottavan päivittäistä työntekoa. DIPLOMITYÖSTÄ IDEOITA SUORITUSKYVYN JOHTAMISEEN Kiinteistöalan markkinaehtoisesti toimivien yritysten tehokkuutta voidaan mitata talouden tunnusluvuilla, mutta sama ei päde yleishyödyllisiin, voittoa tavoittelemattomiin yhtiöihin. A-Kruunun rakennuttamisjohtaja Jouni Isomöttönen kehitti tuotantotalouden DI-opintojen yhteydessä suorituskyvyn johtamisjärjestelmän yleishyödyllisille vuokrataloyhtiöille. Isomöttönen teki diplomityönään tutkimuksen aiheesta ”Yleishyödyllisen vuokrataloyhtiön suorituskyvyn johtaminen”. Empiirisessä tutkimusosiossa on pureuduttu yleishyödyllisen toiminnan ytimeen ja tutkittu neljää alan merkittävintä yhtiötä haastattelemalla yhtiöiden erilaisiin johtotehtäviin osallistuvia henkilöitä. Tutkimuksessa ilmeni, että täydellisen mittariston luominen ja jalkauttaminen organisaatioon on haastava tehtävä, joka vaatii paljon yhtiökohtaista työtä, osallistamista ja pohdintaa. Tutkimus on uraauurtava, sillä yleishyödyllisten yhtiöiden suorituskyvyn johtamista ei ole tiettävästi tutkittu aiemmin Suomessa. Aiheesta kirjoitettu diplomityö on julkaistu Lappeenrannan-Lahden teknillisessä yliopistossa loppuvuodesta 2023. ” A-Kruunun sisäisen valvonnan kehittämisen projekti on ollut mieluisa ja ammatillisesti kehittävä, joka on tuottanut myös A-Kruunun toiminnalle lisäarvoa. Olen kiinnostunut corporate governancesta ja tämän projektin myötä olen päässyt kehittämään myös omaa osaamistani asiassa.” - Erika Tuominen, controller ”Tutkimukseni tuloksena syntyi ns. yleinen malli yleishyödyllisen yrityksen johtamiseen. Se on pohja, jonka avulla jokainen yhtiö voi rakentaa tapauskohtaisesti omaan yhtiöön sopivan mallin.” - Jouni Isomöttönen, rakennuttamisjohtaja
RkJQdWJsaXNoZXIy Mzk2NzY=